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由于這些汽車模具企業(yè)基本上是由國營和民營及合資企業(yè)構(gòu)成的，國營企業(yè)在管理模式上基本上還是原來計劃經(jīng)濟一套，由于體制的關系，嚴重束縛了企業(yè)的創(chuàng)新能力和生產(chǎn)積極性。因此，專家表示，模具企業(yè)要形成自己較為穩(wěn)固的模具理念，這種理念是模具企業(yè)長期管理經(jīng)驗和技術(shù)經(jīng)驗的積累。
 
民營企業(yè)大多是家族型企業(yè)，這些民營模具企業(yè)近幾年來發(fā)展迅速，企業(yè)不斷做大做強，頗具一定的規(guī)模，是汽車模具行業(yè)中的一支不可忽視的新生力量。但是他們大都是家族型企業(yè)，因此管理理念淡薄、滯后，還停留在作坊式、粗放式管理模式上，忽視管理或光管不理。
作為一家企業(yè)，應該有長期發(fā)展目標，而作為企業(yè)的老總，應該把企業(yè)的管理工作放在首位，把高級主管、中層管理者、項目主管、技術(shù)主管和骨干技術(shù)工人都團結(jié)在自己周圍，圍繞這個目標去努力實現(xiàn)。但是這些企業(yè)的核心人員大都來自五湖四海，他們都有自己的一套工作經(jīng)驗和方法，如果任憑他們各自的經(jīng)驗和方法來搞企業(yè)的管理和技術(shù)工作，那就要亂套。
有規(guī)矩才能有方圓，針對這些情況，企業(yè)應該制定有關管理程序、技術(shù)標準，設備操作指導書和安全管理等一系列文件，要按照制度和章法來管理和指導生產(chǎn)，使企業(yè)有一個規(guī)范和正常的生產(chǎn)秩序。在各自崗位上的人員，都清楚明白圍繞發(fā)展目標發(fā)揮主觀能動性，干好本職工作。同樣，企業(yè)老總也應該相信他們，大膽放權(quán)，充分調(diào)動管理層的主動思維和工作積極性，促進企業(yè)長期發(fā)展。